深度剖析餐饮外卖巨头的020逻辑

时间:2016年04月25日 信息来源:本站原创 点击:

 


订餐打包无疑是餐饮业O2O的重头戏,读者看到有数不清的外卖网站因获得融资而被知晓,其中有些是刚成立不久的初创企业,而有些是潜伏外卖市场多年的老手,一贯低调的开吃吧就是这类;但是在外卖低毛利率和残酷的竞争之下,实力不强的外卖该怎么生存和发展?品途网认为避重就轻和针对商家的差异化运营是开吃吧的两大特色,也是他们能够生存的基础,但规模和市场潜力是硬伤。
主力放在二三线市场
开吃吧网站的注册母体是北京艾迪创想信息科技有限公司,成立于2011年3月,2012年2月获得100万人民币天使投资,据说投资人为汽车之家的CEO秦致,今年11月有媒体报道开吃吧获得数百万美金A轮融资,但其实是被外卖超人全资收购,金额为500万美元。
三年多的时间里,开吃吧目前覆盖到17个城市,除大本营北京以外,其余都不是一线城市,包括天津、内蒙古呼和浩特,山东济南、淄博、河北廊坊、邯郸,湖南长沙、常德,湖北武汉,江苏南京、无锡、淮安,河南郑州,成都重庆及海口。这里有2点值得注意:一是开吃吧没有快速扩张,这主要与资本不足有关;可以对比其他巨头的速度,如百度外卖经过近半年的扩张覆盖了20个城市,包括2个直辖市、14个省会城市和深圳经济特区等,据说百度外卖的主要团队也来自于百度糯米,因此这也反映了百度渠道下沉能力还不够。二是开吃吧把主力放在巨头们注意不到的二三线城市,避免崛起后迅速被取代,只是在2014年已经掀起的外卖大战中,开吃吧尽管活了下来但也难逃这样的厄运。
主攻高校人群
白领对于外卖的需求集中在午餐,而他们的午餐通常由公司食堂、自带盒饭、就近堂食、点外卖这四种方式解决,而大学生一天三餐只能选择学校食堂或外卖,而且一所高校的学生数量大概在3千~1万之间,一栋写字楼覆盖的员工数不到2千,因此高校外卖市场显然是一个更大的刚需。从高校(创始人母校)起家的外卖平台,典型的如上海交大的饿了么,中国传媒大学的美餐网
从外卖商家的分布范围和数量来看,以北京为例,高校的密集程度远大于小区、写字楼。北师大附近有150多家外卖餐厅,清华大学周边有98家餐厅,而笔者位于东三环所在的写字楼仅有不到5家餐厅。另据笔者观察,除所在的武汉、南京分公司外,开吃吧在其他中小城市基本只开通了面向大学生的高校外卖业务。
网信息显示:2014年1月,开吃吧日均订单突破一万单,日均交易额超过二十万,市场份额居外卖网站的前三;按照这个数据,其年均营业额不过7000万元,所谓“流水过亿”是媒体夸张的说法。而饿了么2013年的交易总金额是10亿元,这第一和第三的体量相差很多,笔者揣测第二位可能是美餐网,因为多个外卖团直到去年12月才上线,短时间内打赢战场的可能性不大,而百度外卖更是到今年6月才加入。
不过,在O2O领域出现绝对的寡头的机会很小,通过一番资本和流量的较量下,大半年过去了,外卖局势已发生了很大的逆转:美团外卖异军突起,在高校市场饿了么、美团外卖、淘点点三家势均力敌,各种在疯狂补贴拉拢用户,也导致了刷单、斗殴、黑客攻击等不正当竞争现象;而开吃吧仅能维持他们未涉足城市的优势,这应该说就是“避重就轻”打法的好处了,但坏处是市场潜力有限。
多样的订单处理方式
官方信息显示,2012年4月开吃吧推出自主研发的GPRS无线订餐机,方便商家处理订单,2013年11月开发微信版点菜平台。虽然开吃吧懂得利用微信,但笔者发现,开吃吧订餐网的微博粉丝数量2682,但在用户运营上很薄弱,偏向于美食分享,而另一个武汉站的微博仅700多粉丝;同时电话订餐在某些地区依然是主流。
实际上,无线订餐机、电话订餐、网络订餐、微信订餐这四种订单处理方式各有特点:无线订餐机便携方便订单操作但硬件成本较高,电话订餐直接普及但沟通费时间,而网络订餐方便快捷但需要电脑等基础设施,至于微信订餐的优势介于网络和无线订餐之间,轻量移动的特性受到用户的追捧,但作为CRM管理软件对商家的门槛也不低。开吃吧这四种都提供的原因主要是考虑不同地域不同商家的情况,比如小城市的很多小商家可能不具备上网条件,而电话号码在祖国大地已经非常普及,这是因地制宜采取不同的商家运营策略的体现。
当然,新工具总是会不断出现,能够提升效率和体验就是好的,应该加以利用;在接单和处理订单的过程中,电话这种落后的方式慢慢会被抛弃,而在美团、阿里各大平台烧钱培养用户习惯的势头下,在线支付的便捷性和安全性也会逐渐被用户认可。
不难发现,作为遍地开花的外卖点餐平台,除了烧钱拼规模外很难做到差异化,但开吃吧主动避开竞争激烈的一线战场,在祖国的大后方看到了商家真实而不同的需求,虽然发展缓慢但仍能活下来。这种避重就轻的策略是创业企业值得学习借鉴之法,只不过最后外卖终究要进入洗牌整合期,大平台的优势也能轻易拿下这些市场,小公司自身难保,后续如何发展及面对这种境况也是需要思考的地方;因此开吃吧被“外来的和尚”外卖超人收购也不是一个坏结果。

无论外卖巨头的东家换成谁,却依然不会缩水外卖环保餐盒的市场份额。环保饭盒也将是餐饮攻略战争中最重要交通运输工具,外卖团的互相掐架,在一定程度上加快了餐饮热潮的竞争。
 
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